Nuestro programa está diseñado y guiado por analistas financieros con trayectorias sólidas en empresas de diversos sectores. No solo enseñan teoría—comparten casos reales que han resuelto, errores de los que aprendieron, y métodos que funcionan cuando las previsiones fallan.
Solicitar InformaciónCada instructora aporta perspectivas distintas sobre cómo anticipar variaciones presupuestarias y construir modelos que realmente sirvan en el día a día empresarial.
Planificación Financiera Estratégica
Durante 17 años trabajó en el departamento financiero de grupos medianos donde coordinó proyecciones anuales. Su enfoque práctico nace de haber ajustado cientos de presupuestos cuando las ventas no coincidían con las estimaciones iniciales. En las sesiones explica cómo identificar señales tempranas de desvío y cómo comunicar cambios a gerencia sin alarmar innecesariamente.
Modelización y Análisis Cuantitativo
Pasó 14 años construyendo modelos de previsión en sectores con alta volatilidad—desde retail hasta servicios tecnológicos. Le gusta mostrar cómo un modelo simple puede ser más útil que uno sobrecargado de variables. Sus clases incluyen ejercicios donde los participantes detectan qué métricas realmente importan y cuáles solo añaden ruido al análisis.
Empezamos revisando presupuestos reales anónimos de empresas que enfrentaron crisis de liquidez o expansiones inesperadas. Discutimos qué indicadores mostraron señales previas y qué se pudo hacer distinto.
Cada participante desarrolla su propio modelo adaptado a un sector específico—sea manufactura, servicios o comercio. Las instructoras revisan avances semanalmente y sugieren ajustes basados en errores comunes que vieron en sus propias carreras.
Organizamos encuentros mensuales donde grupos pequeños presentan sus proyecciones y reciben feedback del resto. Este espacio recrea dinámicas reales de comités financieros y ayuda a practicar cómo defender estimaciones ante preguntas complicadas.